發布者:時代裝飾
2020年4月27日,時代裝飾中高層管理人員培訓大會在總部一號會議室舉行,因受到疫情影響,公司采取現場及線上直播的方式進行培訓,來自總部及各事業部的負責人、各職能部門管理人員參加了培訓。
本次培訓邀請華為大學/華為管理培訓學院資深顧問杭峰老師主講,培訓主題是“華為管理實踐分享”,主要內容圍繞華為文化及核心價值觀的塑造、企業價值觀的內部傳承及外部傳播、企業價值鏈循環、干部管理等方面展開。
公司多年來持續保持高速發展,規模不斷擴增,積累了一大批優秀的人才,并形成了7個特征鮮明、優勢各異的事業部,取得了矚目的成績。但高速的發展也相應產生很多組織黑洞問題,在公司繼續保持高速發展態勢下,我們急需探討:什么樣的管理模式更能助力公司進一步擴大規模,保障公司穩步健康地成長?
國內通訊巨頭華為,在短短三十年的時間突飛猛進,在國際舞臺上大放光彩,更成為國內企業標桿。華為作為全球的一流企業,擁有一流的管理水平和先進的管理理念。時代裝飾希望通過此次的華為管理實踐培訓,學習吸收華為先進的管理經驗和優秀的企業文化,更加堅實地朝著百億目標邁進。
現場及線上培訓
問答互動環節
培訓結束后進入交流討論環節,小組成員間分別就“華為經驗借鑒與學習”、“企業行為準則確立”、“企業文化推動”等方面進行交流,各小組代表上臺發言,他們各抒已見進行思想碰撞。
最后,曲董做總結發言,他談到本次培訓受益匪淺,華為的管理與企業文化理念都是值得借鑒和學習的。我們也要對自己的企業文化進行梳理和提煉,并且要學習華為“利用一切場合宣揚企業文化”的理念,充分利用每個人、每個部門、每項活動1%-10%的空間和時間作為搭載,讓我們的企業文化核心價值觀深入到每個客戶、每個員工的心中。另外,曲董提到對于每個企業發展到一定階段出現的組織黑洞現象,我們也要長期堅決進行打擊。最后,曲董強調我們要不斷地學習,學習更多優秀企業的管理理念,還要經常性地組織學習心得交流。通過多讀書和多思考,把培訓的內容學懂,學透,才能更好更有效地落實到我們的行動當中。
本次中高層管理干部培訓,既是公司為員工提供學習的機會,也是公司對未來經營管理模式方向的探討。公司希望學習、借鑒外部優秀的管理理念和經驗, 制訂出適用于時代裝飾發展需求的管理體系,為公司進一步做大做強做支撐與保障。在公司規模不斷壯大的同時,提升員工的幸福感與成就感,最終實現公司與員工雙贏的良好局面。